Friday, May 3, 2013

Beseitigung dieser negativen Worte


Als Führung Berater, Motivationstrainer und Trainer, seit über drei Jahrzehnten, es betrifft mich, wie oft ich sowohl jene in Führungspositionen, sowie viele motivierende Führung oder Entwickler / Lautsprecher Zeuge, beginnen ihre Diskussionen oder Programme von einer Problemlösung Orientierung Sicht. Wenn das erste, was diskutierten Probleme ist, schafft sie eine Aura von Negativität, dann durchdringt die gesamte Diskussion. Im Gegenteil, wenn ich die gleichen Themen zu diskutieren, ich habe nie das Wort Problem, aber ersetzen Sie es mit dem Wort Hindernis oder Herausforderung, statt. Überlegen Sie, wie einfach indem das Wort verändert das Bild. Die meisten von uns sehen Probleme als etwas, was wir nicht wollen, zu Angesicht oder haben, aber für viele von uns, ist eine Herausforderung, oft etwas Spaß und dass wir uns zu sammeln, um zu überwinden und zu bekämpfen.

1. Neben dem Wort, problem, schließen andere negative Sätze zu sagen, dass etwas schwierig oder hart, dass Sie etwas nicht tun kann, oder dass es nicht getan werden kann, sagen, dass ich werde versuchen, die Beantwortung einer Ja / Nein-Frage mit einem vielleicht, oder sagen: "Wenn ich kann." Wir oft Zeuge Individuen in Führung verhindern, dass schwierige Entscheidungen oder rechtzeitiges Handeln, weil ihre negativen Ausblick ihrer Komfort-Zone beschränkt hat und erstellt eine Angst - orientierte Verhaltensmuster. Zwar gibt es Zeiten, in denen Entschuldigungen erforderlich sind und forderte, in den meisten Fällen sind, wenn ein Viertel setzt seinen besten und vor allem Mühe, es gibt keinen Grund sich zu entschuldigen. Anstatt sich auf die Entschuldigung, erweitern Sie den Komfort-Zone, die Wirksamkeit Ebene und Aufrechterhaltung eines positiven can - do Haltung.

2. Ändern der Diskussion von der negativen zur positiven oder zumindest neutralen die entweder findet eine Kombination von Haltung, Anstrengung, Selbst - Analyse, Perspektive, und in Kenntnis oder der Notwendigkeit bewusst, um die Änderungen vorzunehmen. Statt Visualisierung Probleme, die nicht überwunden werden kann, von Herausforderungen, die Sie erobern denken. Statt darüber nachzudenken, dass man nicht etwas tun, oder es kann nicht getan werden, konzentrieren sich auf das, was getan werden muss (was Aktionsplan) werden, um das Ziel oder Ziel zu erreichen. Haben Sie jemals bemerkt, dass, wenn jemand sagt: "Ich werde versuchen," es fast eine Garantie, dass sie nicht get it done ist? Anstatt zu versuchen, einfach konzentrieren und zu tun. Nie im Sinne einer vielleicht denken kann, sondern vielmehr, wie man will. Wirksamkeit tritt auf, weil Sie in sich selbst und die Möglichkeiten zu glauben!

Wenn wir die negativen Worte zu beseitigen, ist es der erste Schritt in unserer Transformation zur Erhaltung einer positiven Einstellung. Negativität ist ein Hindernis und erreicht nichts Konstruktives. Große Führer verbieten oder verbieten negativen Referenzen aus ihrem Wortschatz, und fordern Sie sich selbst und andere zu sein, proaktiv positive in ihrer Natur und Aussichten. By Richard Brody

Spitzenreiter konfrontieren, was anderen zu vermeiden


Jeden großer Führer Aktien die charakteristische von vortretend und mit Blick auf Fragen und Situationen, dass andere entweder ängstlich oder ängstlich von Adressierung sind. Man kann nicht eine wirklicher Führer in Betracht gezogen werden es sei denn, begeht er voll und ganz zu tun,, was auch immer ist notwendig, um den größten Wert und Dienst an der Organisation, dass er ausgewählt worden ist oder gewählt, um als ein führendes Unternehmen dienen bereitzustellen. John Kenneth Galbraith angegeben, "All der großen Führer haben ein Merkmal in gemeinsamen: es war die Bereitschaft, unzweideutig konfrontieren den großen Angst von ihre Leute in ihre Zeit Dieses, und sonst nicht viel, ist die Essenz der Führung.." Während ich nicht in vollem Umfang nicht einverstanden sind, dass dies und sonst nicht viel sind die Essenz, stimmen ich, dass Staats-und Regierungschefs müssen vortreten und führen durch Beispiel, mit den Mut und die Voraussicht, um sprechen out und wirken über Fragen, dass alle allzu oft, andere weg scheuen aus. Vielleicht liegt der Grund anderen zu vermeiden bestimmte Themen sind Angst, Mangel an Selbst - Vertrauen, der Mangel an der Abwehrbereitschaft, Schwäche, Angst, oder a Notwendigkeit zu fühlen, populär, aber ein wahrer Führer versteht, dass er muss sich außerhalb seine persönliche Komfort-Zone Schritt in Reihenfolge, zu führen.

1. Einer der größten Ängste zugewandten Führung sind die finanziellen Auswirkungen oder haushaltspolitischen Zuständigkeiten / Bedürfnisse mit der Optimierung die Leistungen einer Organisation, Relevanz und Nachhaltigkeit beteiligt. In meine mehr als drei Jahrzehnten von close Arbeit mit weit über tausend Staats-und Regierungschefs, ich bin gekommen zu glauben, dass vielleicht der größte Feind des Qualität Führung wird läuft weg von Schwierigkeiten (oder procrastinating), in Um zu vermeiden, einen Fehler zu machen oder wobei verantwortlich gemacht. Die Realität ist,, dass Schuld keinen Teil in Führung hat, denn es nicht ist konstruktiv, nützlich oder wünschenswert ist. Blame ist nicht motivierung, und nie löst oder behebt eine Herausforderung. Es ist weit mehr konstruktive um Situationen zu analysieren, verstehen, Probleme und Bedürfnisse, und schauen Sie sich der Beziehung zwischen ergreift Maßnahmen, um kurzfristigen Bedürfnisse adressieren, die zwar nicht nachteilig zu beeinflussen Blick über den Tellerrand Bild, welches die lange Begriff Sinnhaftigkeit der der Organisation sein müssen.

2. Panic Führung ist sogar noch schlimmer als ziellos Führung. Leaders, die es werden myopischen neigen dazu (das heißt, sehen nur den unmittelbare Herausforderung, die sie unveränderlich als ein Problem sehen können) oft so schlecht überreagieren, dass sie mehr extreme langfristig Hindernisse zu erstellen. Große Führer, auf der anderen Hand, zu konfrontieren die Probleme zu, dass andere die meisten ängstlich etwa sind, mit einem Plan, Ziele, und ein Auge auf die Zukunft. Man kann nicht ein wahrer Führer sein, ohne einem Kombination von Selbst - Vertrauen, innere Stärke und Standhaftigkeit, eine Vision, Mut zu handeln, und die Bereitschaft, um ihre eigenen Komfort-Zone als weithin als notwendig zu erweitern.

Jeder von uns haben sich die Dinge, dass wir zu tun es bevorzugen, und Dinge, die wir würde lieber zu vermeiden. Der Unterschied ist,, dass ein Führer jene Dinge, er nicht mag zu tun ist,, weil sie, um adressiert und getan werden müssen tut. By Richard Brody

Wie hoch ist Barmherzigkeit auf der Liste der Prioritäten, wenn es um Führung geht?

Barmherzigkeit kann nicht sehr weit oben auf der Prioritätenliste der Staats-und Regierungschefs, egal wo sie werden, was kann und egal was ihr Bereich der Führung sein könnte, aber es war ganz oben auf dieser Führer auf der Liste, und Sie werden nicht finden, eine Führungspersönlichkeit mit feiner Führungsqualitäten überall .

Ein Mann hatte dieser Führer gehört und er war klug genug, um etwas dagegen zu tun. Er war nicht nur klug, aber er war klug. Es gibt einen gewaltigen Unterschied.

Er war ein R.S.M. eines Mannes. Die meisten waren, aber dieser Roman Centurion war anders.

In Kapernaum, wird einen seiner Diener liegen krank, und das ist sehr Diener von seinem Herrn gedacht.

Es war ungewöhnlich, zu pflegen oder sogar besorgt sein, ein Sklave, der weit unter dem Sie auf der sozialen Skala wäre.

Diese Besatzungsarmee Offizier war ein Mann von Macht, Einfluss, Autorität und angemessenen Wohlstand.

Es war eine Krise in seiner Heimat. Seine persönliche Diener war zu sterben, und er wendet sich an Jesus Christus um Hilfe.

Wenn eine Krise entsteht, ist es gut, zu Jesus zu machen.

Es ist gut, zu Christus zu drehen, bevor eine Krise erscheint.

Er hat einen Abschluss des Glaubens an Jesus, und er tut etwas dagegen. Seine Position im Leben hinderte ihn nicht, von der Suche nach Jesus öffentlich und offen.

Soweit wir wissen, hatte er nur von Jesus gehört. Wir wissen nie, was passieren könnte, wenn jemand hört 'aus zweiter Hand' Jesus Christus, durch unser Zeugnis.

Glaubst du, ein Freund hatte für das Herz dieses Mannes zu aufgestemmt werden gebetet?

Er wollte einfach nur ein Wort von Jesus, wie er unwürdig fühlte, dass Jesus Christus sollte unter seinem Dach zu kommen. Manche Menschen wissen unwürdig fühlen.

Ein Mann, der echte Autorität hat, ist oft ein Mann der wenigen Worte. Lange aufwendige Sätze sind unnötig.

Er wusste, was es zu Behörde war, und darin liegt ein weiteres Geheimnis. Er erkannte die Autorität Jesu Christi.

Jesus brauchte einfach zu "Quick marsch!"-Befehl, und diese Krankheit müssten gehen, verlassen, und verschwinden.

Jesus bestaunten des Centurion Glauben. Mit einem Wort, der Knecht wurde gesund.

Was tun Sie mit Ihrem Problem ist wichtiger als das, was Ihr Problem tut Ihnen.

Das Wort "Mitleid" hat fast entführt worden und beschränkt sich auf den Bereich der physischen. Jesus Christus sah, wie Menschen um ihn herum mit solchen massiven Bedürfnisse, dass er sie beschrieben, wie Schafe, die keinen Hirten haben.

Männer brauchen einen Schäfer. Gute Führungskräfte der Hirt Menschen mit Pflege und Sorge und Mitgefühl. Heißt das in Ihrem Ort der Beschäftigung und Ihrer Hochschule und Schule passieren? Heißt das in Ihrer Bank und Finanzen Haus und Geschäft passieren oder ist der Profit und Gier und Ehrgeiz die vorrangige Motivation?

Jesus Christus zeigte eine spirituelle Dimension, Mitgefühl, wie er Menschen beobachtet, die Macht durch körperlich komfortabel und gut genährt, aber wer dennoch wurden schikaniert und hilflos.

Es ist tragisch, wenn wir den biblischen Begriff des Mitgefühls schrumpfen auf bloße äußere physische und materielle Elemente.

Mitarbeiter müssen zur Kenntnis und die Bekanntmachung der hirtenlose Menschen um uns heute zu nehmen, und es kann sogar diejenigen in Führung, die einen Hirten brauchen begleiten und beraten und beraten werden.

Wenn Mitgefühl beschränkt ist und verwirrt, dann können die Leute werden weich in das Reich der Moral und Engagement und grundlegende responsible care.

Wie hoch auf der Liste der Prioritäten ist die Eigenschaft des Mitgefühls ausgeübten?

Sandy Shaw ist Pastor von Nairn Christian Fellowship, Kaplan in Inverness Gefängnis, und Nairn Academy, und dient auf der Kinder-Gremium in Schottland, und ist viel gereist in den letzten Jahren Unterricht, Sprechen, in Amerika, Kanada, Südafrika, Australien, so dass 12 Besuche in Israel leitenden Tours und Wallfahrten, und in jüngster Zeit in Uganda und Kenia, dienstbare bei Pastoren und Leiter Seminare, in den Armenvierteln rund um Kampala, Nairobi, Mombasa und Kisumu. By Sandy Shaw

Führend Motiviert Followers Um sein Vermächtnis Carry

Eines der am meisten frustrierenden, und in der Regel am schwierigsten Dinge für viele in Führungspositionen in vollem Umfang zu akzeptieren und zu begreifen, ist, dass unabhängig davon, wie wichtig und effektiv ein führendes Unternehmen der Ideen, Programme, Konzepte, und in der Tat, seine Vision, wenig produktive kommen aus es sei denn, er ist in der Lage, andere zu erhalten, um in seine Ideen zu kaufen, teilen seine Vision, und sich verpflichtet, die Sicherstellung der Umsetzung dieser Konzepte. Leaders dienen eine endliche Laufzeit oder Amtszeit, und da gibt es keine Garantie, dass zukünftige Führer zu erfassen, und die Fortschritte ihrer Ideologie, müssen künftige Führungskräfte zu entwickeln, sich darauf einzulassen. Dies erfordert eine Verpflichtung eines Führers Teil, sowie eine Verpflichtung, zu lokalisieren, zu qualifizieren, zu schulen und zu entwickeln zukünftige Führungskräfte, damit sie zu Formen der Art des Führers, die wahre Führung umarmen wird. Große Führer erkennen, dass, während das, was sie in der Gegenwart zu tun, ist wichtig, es in der Regel verblasst mit den Auswirkungen ihrer Handlungen möglicherweise in der Zukunft haben könnte. Es ist wichtig zu erkennen, daher, dass beide Maßnahmen und Zaudern der Tat sind Aktionen, und beide haben länger anhaltende Auswirkungen und Auswirkungen. Walter Lippmann formulierte es so: "Der letzte Test eines Führers ist, dass er hinter sich lässt in andere Männer, die Überzeugung und den Willen, weiterzumachen."

1. Wahr und effektive Führung muss immer mit einem wichtigen und vitalen Vision beginnen. Es sei denn, ein führendes Unternehmen hat etwas, was andere motivieren zu mehr kümmern wird, und mehr tun, und sich verpflichten, in Zukunft noch mehr tun, er wird nie eine sinnvolle Führer. Man kann nicht einfach lassen andere für sich auf einem Erbe zu tragen, wenn es keine wirkliche Erbe, weiterzumachen. Das Sprichwort über des Kaisers neue Kleider ist oft analog mit Möchtegern oder irrelevant Führung, die zu viel Rhetorik und Jargon zu ersetzen, statt wirklich eine wichtige Vision versuchen. Große Führer verstehen, dass schöne Worte könnte jemand die Aufmerksamkeit in der kurzen Frist zu erreichen, sondern um Aufmerksamkeit und Interesse zu halten, ist es notwendig, mit Substanz und eine wahre, lebendige Vision zu motivieren. Um für andere langfristig zu begehen, müssen sie entwickeln ein Gefühl für die Vision und die Überzeugung, dass es sich lohnt, ihre Zeit, Energie, Ressourcen und Engagement.

2. Große Führer unternehmen eine konzertierte Suche nach Zukunft großen Führer. Sie widmen Zeit und Ressourcen, um sie zu identifizieren und qualifizieren sie. Sie erkennen, dass, wenn eine Organisation ist es, zukünftige wirklichen Führer entwickeln, muss es professionell gestaltete Führungstraining nutzen. Führungstraining ist nicht ein - shot Aktivität, sondern muss eine regelmäßige, Weiterbildung, progressive und laufende Tätigkeit sein. Die heutige Führer müssen morgen unter ihre Fittiche zu nehmen und führen sie zu Beginn ihrer Größe. Es ist eine zeitraubende und manchmal frustrierende Tätigkeit, noch ist der einzige Weg, dass ein Führer kann Ihnen versichern, dass das, was er wirklich glaubt, wird leben in auf jenseits seiner Amtszeit.

Große Führer nicht verbringen viel Zeit darüber nachzudenken, was ihr Vermächtnis sein wird. Vielmehr kommt ihr Erbe zu, weil von dem, was sie tun, wie sie mit gutem Beispiel vorangehen, und wie sie zu motivieren, zukünftige Führungskräfte, um ihre Vision teilen und sich aktiv beteiligt. By Richard Brody

Wednesday, May 1, 2013

Führer müssen Guthaben Vision und Realität


Mitarbeiter werden häufig mit dem Dilemma zu wollen und zu wissen, wie wichtig ihre Vision konfrontiert, und wie realistisch es erklären, damit andere diese Vision teilen. Oft gibt es eine feine Linie zwischen einem Visionär und andere zu motivieren, wichtige Aktion, auf der einen Seite, und realistisch und praktisch, Aufrechterhaltung Prioritäten innerhalb der Grenzen der vorliegenden Umstände und Gegebenheiten einer Organisation. Eric Hoffer erklärte: "Der Führer hat praktisch zu sein und ein Realist, dennoch muss die Sprache eines visionären und idealistischen reden." Ich würde einen Schritt weiter gehen als Herr Hoffer, weil wahre Führer darf nicht einfach die visionäre Rhetorik, sondern in der Tat eine wichtige Vision, die sie zu motivieren, Engagement, aber auch andere zu motivieren, in dieser Vision zu kaufen und sie zu motivieren, auch weiteres Engagement .

1. Warum ist es so wichtig und unerlässlich für einen Führer, eine Vision zu haben? Zu einem großen Teil, weil es diese Vision, die das Individuum einen Führer macht, weil sie ihn, sich vorzustellen, was andere noch nicht begreifen, und setzen Prioritäten und Aktionspläne, die nicht nur planen vorliegenden Bedürfnisse ermöglicht, sondern auch längerfristig diejenigen. Große Führer sehen die Dinge, wie sie sein sollte, aber müssen diese Visionen in die Tat umzusetzen endgültigen. Es ist das Zeichen einer echten Führer, dass er in der Lage zu bleiben, geerdet und ansprechbar ist, und scheinen sicher zu seinen Wählern (in anderen Worten, nicht erschrecken sie weg oder haben sie halte ihn für zu extrem), während der Erstellung Parameter und treibt seine Gruppe in Richtung seine Vision. Jeder kann in eine Position der Führung gewählt werden, aber nur wenige werden große und wichtige Führer. Eine visionäre Führungspersönlichkeit ist in der Lage, sich umzudrehen einen schlagenden Organisation und helfen ihm wieder seinen Fokus und die Richtung, indem er sie zu einer evolutionären Weiterentwicklung.

2. Wenn ein Führer kann eine Gruppe in einem evolutionären Weise transformieren, maximiert er seine Chancen auf andere Annahme seiner Ideen. Er muss ruhig, logisch, und in einer motivierenden Weise anderen zu erklären, warum seine Vision ist mehr als einfach und ideal oder einige alternative, sondern etwas, das wichtig für die Gruppe ist, wenn es um ihre Relevanz zu halten ist. Mit anderen Worten, er muss zeigen und kommunizieren ruhig und logisch warum diese Vision verbessert die Gruppe und maximiert die Chancen der Nachhaltigkeit. Diese braucht Geschick und Vorbereitung, weil die Menschen weit mehr haftbar zu folgen und sich mit einer Idee, dass sie logisch, schrittweise und evolutionäre betrachten, als würden sie etwas, was sie glauben, revolutionär zu sein folgen.

Große Führer erkennen, sie sind oft auf ein ewiges Meer - sah, für immer benötigen, um zahlreiche Optionen und Alternativen zu balancieren. Diejenigen, die der Meister der feinen Linie zwischen visionären und revolutionären Generalstreik sind die erfolgreichsten und effektiv. By Richard Brody

Mitarbeiter werden stärker, indem sie ihre Leistung


Haben Sie sich jemals gefragt, warum diktatorische oder tyrannische Führer, obwohl sehr mächtig und gefürchtet, fast immer irgendwann aus oft ausgeschaltet sind, verlieren alle ihre Macht, etc.? Haben Sie bemerkt, dass die stärksten Führer sind diejenigen, die in der Regel mehr über die Schaffung von Mehrwert für die anderen denken, und widmen sich der Suche, Qualifizierung, Ausbildung und Entwicklung von Führungskräften? Warum ist es, dass Führungskräfte, die ihre Macht zu teilen, anstatt hog es für sich selbst, die stärkste und am meisten respektierten werden? Wie kann ein Führer die Macht teilen, unter Beibehaltung Kontrolle und Einfluss, und dass die Dinge nach vorne getan - aussehenden, Priorität - basierte, visionär?

1. Es ist wichtig zu verstehen, dass es einen großen Unterschied zwischen Sharing Macht, und einfach Übertragung von Verantwortung auf andere. Delegieren ist nur wirksam, wenn die richtigen Schritte in Stelle sind die erste Stelle setzen, und dazu gehören auch angemessene und wirksame Ausbildung, Betreuung, Überwachung und Berichterstattung, klar - cut Ziele und Erwartungen, erklären die Bedürfnisse, und dafür sorgen, dass, wer die Verantwortung zu übertragen, ist bereit und vorbereitet, um die erforderlichen Arbeiten erledigt. In meiner mehr als dreißig Jahren in der Zusammenarbeit mit weit über tausend Führungskräfte, in allen Aspekten der Führung Notwendigkeiten, habe ich wiederholt eine Verwechslung zwischen delegieren und lediglich Verpfändung off Verantwortung auf einer zufälligen Basis beobachtet. Ich habe noch nie jemanden in Führung, dass sie nur nicht wollen, um die notwendigen Aufgaben benötigt, um ein wahrer Führer sein zu tun gibt getroffen, aber habe oft beobachtet, dass genau der Fall sein. Oft gibt es eine feine Linie zwischen Macht zu teilen und delegieren, aber es ist eine, die eine echte und effektive Führungspersönlichkeit muss voll bewusst sein.

2. Wie funktioniert ein führendes Unternehmen am besten gemeinsam die Verantwortung, aber nicht einfach zu sein scheinen versuchen, andere zu bekommen, um Dinge, die er nicht wünscht, zu tun? Es beginnt alles mit klaren und transparenten Kommunikation, wo alle Beteiligten voll und ganz verstehen die wesentlichen Komponenten der Notwendigkeit, Ideen, Konzepte und planen, dass der Anführer vorschlägt. Große Führer mit gutem Beispiel für viele Gründe. Der Hauptgrund für die Führung durch Beispiel, ist natürlich, dass es die ehrenvolle und wahre Weg, Dinge zu tun ist. Wie kann man glauben, dass ein Führer, der nicht tun wird, was er sich andere darum bittet, zu tun? Was viele in der Führung nicht zu erkennen ist, dass es nicht unter einer der Marktführer auf die Ärmel hochkrempeln und zu tun, und dass, wenn ein Führer so tut, bemerken andere und sind weit mehr motiviert, sich zu engagieren ist. Dies ist der beste Weg, die Macht zu teilen, weil die Macht geht nicht darum, mächtig oder haben die meinen Weg oder die Autobahn Sicht. Vielmehr ist ein führendes Unternehmen an Macht gewinnt, wenn er andere, mehr zu tun und mehr motiviert, und der einzige Weg, ein führendes Unternehmen wirklich schaffen kann eine sinnvolle Erbe durch die Entwicklung von anderen, die auf seine Ideen und Programme tragen wird.

Viele lohnende Programme und Ideen gehen nirgendwo, weil jemand in der Führung ist mehr besorgt über seine wahrgenommene Macht und Einfluss, anstatt seine Ziele zu erreichen. Große Führer lernen, wie sie ihre Macht für das Wohl und Langlebigkeit zu teilen. By Richard Brody